Révisions et préparation à la certification PMP®

Formation PMI - Certified Associate In Project Management (CAPM)

Code CPF : code 162404 pour le secteur des industries métallurgiques et code 164634 pour toute société dont l’OPCA est le FAFIEC.

Description :

Description de la formation Certification PMI – PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONNEL (PMP®) – Inscrite au CPF


Ce stage, très pratique, vous permettra d’acquérir dans ce domaine les connaissances et l’expérience qui sont exigées pour la certification PMP®.

Le formateur est certifié et accrédité pour délivrer la formation.

Formation délivrée en présentiel et à distance

Durée : 2 jours

Nb. de stagiaires : de 4 (min.) à 12 personnes max.

Objectifs :

  • Réviser l’ensemble des concepts de Project Management
  • Valider les acquis des connaissances en Project Management suivis durant la formation PMP
  • Appréhender les techniques pour réussir son examen
  • Se familiariser avec les mêmes conditions de passage d‘examen
  • Se préparer également à la certification PMP® par le passage d’un examen blanc de 4 heures de 200 questions
  • Se préparer également à la certification PMP®

Prérequis :

  • Avoir suivi la formation PMP® (Project Management Professional)
  • Les participants doivent satisfaire aux exigences de qualification et d’expérience définies par le PMI®
  • Pré-requis 1 – si le candidat possède niveau ≥ Bac+4, il doit justifier d’un minimum de 4500 heures (36 mois) d’expérience projets au cours des six dernières années, ou l’équivalent de 7 500 heures (60 mois) d’expérience projets au cours des huit dernières années pour un candidat qui ne possède pas un niveau inférieur à Bac+4.
  • Pré-requis 2 – le candidat doit justifier qu’il a suivi 35 heures de formation en gestion de projet.

Public :

Directeur de projet, Chef de projet, consultant

Tarif de cette formation : 1500.00 € HT (prix public)


Programme de la formation "Révisions et préparation à la certification PMP®"

Moyens : pédagogiques, techniques et encadrement

  • Projection du cours. Le cours possède 50% de cours théorique et 50% de cours pratique avec des discussions, partage d’expérience et étude de cas. Le candidat viendra muni du livre « PMBok guide».
  • Le travail personnel est conséquent, nous invitons tous les candidats à réduire leurs activités connexes pendant la formation.
  • Un accès à notre plateforme permet de télécharger tous les documents utiles à la formation. Prévoir pendant la formation votre smartphone/pc pour vous connecter. L’accès Wifi vous est fourni.
  • Le formateur est un consultant terrain avec plus de 15 ans d’expérience et/ou certifié et accrédité pour délivrer la formation.

Moyens d’évaluation, déroulement de l’examen et validation de la formation

  • Pour passer la certification, vous devez vous inscrire et déposer un dossier de candidature sur le site pmi.org. Valnaos vous accompagne dans le montage de votre dossier de candidature.
  • Des quizz et un examen à blanc sont proposés pour évaluer vos connaissances, compétences.
  • Une attestation de formation vous est remise en fin de stage

Formation délivrée en présentiel et à distance

Modalités et délais d’accès

  • Les modalités d’accès se font sur l’envoi d’un bulletin d’inscription individuel téléchargeable sur notre site au maximum 48h avant le début de formation.
    En mode intra entreprise, le client valide le devis 2 semaines avant la session.

  • Nos locaux sont accessibles aux personnes à mobilité réduite.

Accessibilité

Nos locaux sont accessibles aux personnes à mobilité réduite


Notes :

  • 2 journées : 9h00-17h30 – soit  14 heures
  • Intégrant 1 pause matin et après-midi et pauses déjeuners – Travail personnel non inclus

Auteur : Valnaos -

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TEL. : 01 86 95 20 48
Email : info@valnaos.com

Calendrier des formations :

  • 16 au 17 mai
  • 4 au 5 novembre

✅ Valnaos est sensible aux enjeux de l’inclusion et est investi sur la thématique du handicap. Nous sommes à l’écoute des personnes en situation de handicap pour faciliter et organiser leur apprentissage durant les formations dispensées.